為深化實施全省“三個年”活動，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，4月2日，陜儲糧集團召開月度工作例會，創(chuàng)新推進績效考核工作，以作風(fēng)建設(shè)新作為，邁出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新步伐。

會上，陜儲糧集團各職能部門匯報上月重點工作完成情況和當(dāng)月計劃安排，集團領(lǐng)導(dǎo)作補充強調(diào)，并進行點評和綜合評價。通過采取自評、互評、重點評的形式，對部門目標(biāo)責(zé)任實施考核。以例會形式實施績效考核工作，是集團落實“管理提升年”總體要求的一項重要舉措，旨在激發(fā)全員競爭意識，深化內(nèi)部激勵機制，探索符合公益類國資糧農(nóng)企業(yè)管理新路子。

會議強調(diào)，今年以來，全員精神面貌和工作能力有了較大提高，但要正視差距，自我加壓，錨定高水平管理目標(biāo)扎實奮進。要制訂“精品計劃”，立足部門職能，突出管理創(chuàng)新，持續(xù)完善制度基礎(chǔ)，大力推進學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，不斷增強月度工作計劃制訂的系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、前瞻性。要加強“能力建設(shè)”，緊扣高質(zhì)量管理主題，以作風(fēng)和能力建設(shè)為抓手，不斷提升履職擔(dān)當(dāng)作為能力，持續(xù)完善規(guī)范化管理水平，為推動經(jīng)濟穩(wěn)步增長提供強大保障和支撐。要深挖“節(jié)支降耗”舉措，圍繞政策性儲備業(yè)務(wù)和運營特點，樹立節(jié)約發(fā)展理念，注重從愛糧節(jié)糧、資金調(diào)度、日常費用管理等方面發(fā)力，壓縮管理費用,豐富拓展“五個儲糧”精神內(nèi)涵，奮力開創(chuàng)集團高水平管理、高質(zhì)量發(fā)展新局面。